Mediative Leadership

Seminare

Bei Interesse an unseren offenen Seminaren und Workshops wenden Sie sich bitte per Email an michaelis@mediativeleadership.com.

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Führen mit Kollektiver Intelligenz

Im 2-Tages Seminar erfahren Unternehmer, Führungskräfte, agile Coachs und Team Leads, wie kollektive Intelligenz in Führung integriert werden kann, um Co-Creation und eine Innovationskultur in Unternehmen zu ermöglichen.

 
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NEUES FORMAT: Workshop "Kollektive Intelligenz in Teams”

Hier könnt Ihr mit Eurem Team einen halben- oder ganztägigen Workshoptag buchen, an dem Ihr mit Euren eigenen Themen/Herausforderungen und anhand Eures zu lösenden Themas durch die Schritte zur kollektiven Intelligenz gelotst werdet. Euer Vorteil dabei ist, dass Ihr als Team die Schritte erlernen und gleichzeitig an Eurem realen Thema/Herausforderung arbeitet und dies kollektiv weiterentwickelt.

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Konflikte lösen mit der GFK

Im 2-Tages Seminar vermitteln wir praxisnah, wie mit Hilfe der GFK (Gewaltfreie Kommunikation) nach Marshall Rosenberg, Konflikte im Team und im Alltag bearbeitet und gelöst werden können, und so eine authentische und konfliktfähige Unternehmenskultur etabliert wird.

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reinventing Work

Ein 2-Tages Seminar für Unternehmer, Führungskräfte, Berater und Initiatoren, die Unternehmen zu sinnenhaften, selbstorganisierten und ganzheitlichen Orten machen möchten.


Führen mit Kollektiver Intelligenz - für agile und selbstorganisierte Teams

Warum das Seminar Kollektive Intelligenz?

Längst wissen wir, dass weder hierarchische Führung noch das Wissen Einzelner komplexe Lösungen erzeugen können. Antworten auf Komplexität können nur durch eine Vielzahl komplexer Menschen gefunden werden. Dafür benötigen Mitarbeiter den Raum, ihr Potential zu sehen und zu zeigen, dieses mit Kollegen zu teilen und weiterzuentwickeln, und gemeinsam ihre Potentiale zusammenzubringen, damit aus diesem komplexen Potential, die richtigen Lösungen kommen. Eine Antwort dafür liegt in dem Potential kreativer, handlungsschneller und Komplexität abdeckender Entscheidungen durch kollektiv intelligente Teams.

Die Basis, Selbstorganisation zu ermöglichen, ist die Aktivierung kollektiver Intelligenz in Teams und der Organisation.“

Wir benötigen die Intelligenz der Gruppe: eine emergente Eigenschaft, die auftaucht und die Fähigkeiten der beteiligten Menschen bei weitem übersteigt, um reiche Antworten auf vielschichtige und komplexe Fragen zu bekommen.

Das Seminar ist für Personen mit Rollen wie Teamlead, Führungskraft und Coach, die in Organisationen, Abteilungen und Teams kollektive Intelligenz unterstützen sollen. Sie lernen dabei, die einzelnen Schritte zur kollektiven Intelligenz anzuwenden und andere dabei zu begleiten, diese Schritte in ihrer nötigen Tiefe zu gehen. Hierbei erfahren sie Tools und Methoden, und reflektieren ihre Erfahrungen in der eigenen Führungshaltung, um kollektive Intelligenz zu verankern.

 

Impact

Das Erleben und Aktivieren von kollektiver Intelligenz..

  • stärkt die Eigenverantwortung der Mitarbeiter,

  • stärkt Teamfähigkeit und Wir-Kultur,

  • ermöglicht Teams ihr Potential zu nutzen,

  • entfaltet neue Kreativität in der Gruppe,

  • ermöglicht Teams Entscheidungen mit größerer Haltbarkeit zu treffen,

  • unterstützt sinnorientierte (“purpose-driven”) Arbeit,

  • ermöglicht Co-Creation,

  • schafft die Basis, um Agilität und mittelfristig Selbstorganisation in Organisationen ermöglichen.

Nutzen

Die Teilnehmer erlernen und erleben,

  • Kriterien, Methoden und einen Prozess, der Teams und Gruppen Zugang zu kollektiver Intelligenz ermöglicht;

  • erfahren die Basis und die unternehmenskulturellen Voraussetzungen von Selbstorganisation;

  • eine holistische Führungshaltung um Antworten mit größerer Haltbarkeit auf komplexe Fragen zu finden;

  • erfahren einen Weg, sinnenhafte (“purpose-driven”) Arbeit in den Alltag zu integrieren,

  • neue Wege, um Eigenverantwortung und Teamfähigkeit zu stärken,

  • Wege, um kollektive Intelligenz auch strukturell zu verankern.

 

SEMINAR ALS LERN- UND ErfahrungsRAUM

Wir erarbeiten die Schritte, um das Potential von Teams zu aktivieren:

  • Kontext/Warum: Änderung der Werte (Empathie), Paradigmenwechsel, das kollektive Potential kann Lösungen auf die komplexe, interdependente Welt finden,

  • Intentions- und Safespacebildung,

  • Definition und Kriterien kollektiver Intelligenz aus Hirnforschung und Soziologie,

  • Öffnung und Vertrauensbildung in Gruppenprozessen,

  • Methode und Findung eines Gruppen-Sinns (Purpose),

  • Ausbalancierung und Differenzierung der Interessen des Einzelnen und des Kollektivs zur Entstehung eines Gruppen-Ichs,

  • Umgang mit Widerständen von Teammitgliedern und Nutzung der daraus entstehenden Potentiale,

  • Entwicklung einer holistischen Führungshaltung aus rationaler, emotionaler und intuitiver Intelligenz,

  • Wege, um Unsicherheit und hinderliche Kontrollmuster zu transformieren und so offene Potentiale und Flow zu ermöglichen.

 

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Unternehmensgründer, Führungskräfte, Berater und Andere, die zumindest erste Erfahrungen mit der Leitung von Teams oder Gruppen gemacht haben.

 

Termine und Modalitäten

Termin: 24.-25.5.19 in Stuttgart

Facilitator: Martin Michaelis

Ort: Das wizemann.space, Quellenstrasse 7a, 70376 Stuttgart 

Investition: 

  • 400 zzgl. MwSt in begründeten Ausnahmefällen

  • 540 € zzgl. MwSt für Selbstständige, Gründer, Startups, NGOs, Selbstzahler

  • 720 zzgl. MwSt für Teilnehmer aus Wirtschaft, Industrie und anderen Organisationen (wenn die Firma zahlt).

Darin enthalten sind die aufbereiteten Tools. Ferner natürlich Snacks und Getränke.

Zur Anmeldung oder Fragen schicken sie mir bitte eine Email an michaelis@mediativeleadership.com

 

Weitere Termine

  • Am 09.-10.11.19 in Berlin.

  • Inhausseminare auf Anfrage


Konflikte lösen mit GFK (Gewaltfreie Kommunikation)

Von der Deeskalation in Krisensituationen bis hin zur Methode für teaminterne Öffnungsprozesse – die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall E. Rosenberg wenden wir in einer Vielzahl von Fällen an, und sie findet bei unseren Kunden eine immer größere Beliebtheit.

“Denn sie hat eine relativ einfache Struktur und führt bei konsequenter Anwendung zu einer tiefen und authentischen Öffnung in Gesprächen, in der Menschen so ermutigt werden, eigenverantwortliche Lösungen für ihre Konflikte zu finden, Verständnis füreinander zu erzeugen und so mittelfristig das Potential von Konflikten zu sehen. Die Gewaltfreie Kommunikation ist ein Kommunikationsmodell, bei dem eigenverantwortliche und emphatische Sprache auf Basis von 4 Schritten gelebt wird, wodurch Konfliktfähigkeit und Konfliktlösungsstrategien entstehen.”

IM SEMINAR LERNEN SIE..

  • ..die Sprache und Anwendung der GFK mit den 4 Schritten,

  • ..von der Ohnmacht in die Eigenmacht bei Konflikten zu kommen, und so Konflikte als Zeichen von Handlungsbedarf zu erkennen,

  • ..Basiswissen aus der Hirnforschung zur Entstehung von Emotionen,

  • ..das eigene Konfliktverhalten ins Bewusstsein zu bringen, und eine eigene authentische Konflikthaltung aufzubauen,

  • ..anhand der GFK und im Rahmen eines Rollenspiels, wie Konflikte durch authentische und verantwortliche Kommunikation bewältigt und geklärt werden können,

  • ..Konflikte im Team mit Hilfe der GFK zu lösen,

  • ..Tipps und Tricks mit der GFK für den Alltag zum Umgang mit Mitarbeitern und ihrem Team,

  • ..mit der GFK eine authentische und positive Streitkultur im Unternehmen zu etablieren.

"Das Seminar zu GFK hat mir einen Weg eröffnet, angstfrei Konflikte zu bewältigen"

Frank Pruskil, Geschäftsführer eportrait GmbH, Berlin

Konflikte lösen mit GFK: von der Ohnmacht in die Eigenmacht

Konflikte sind Indikatoren für Veränderungsbedarf. Dabei sind Gefühle (2. Schritt) der Hinweis, dass bestimmte menschliche Bedürfnisse (3. Schritt) nicht erfüllt sind. Wenn die nicht erfüllten Bedürfnisse hinter negativ anfühlenden Gefühlen gesehen werden, dann können diese durch eine neue Handlung (4. Schritt inform des Wunschs) erfüllt werden, und der Sinn des Konflikts nach Veränderung wurde erfüllt.

Mehr zu Anwendungsbeispielen/ Schritten der GFK.

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Welche Bedürfnisse liegen hinter deinen Gefühlen?

 

TERMINE UND MODALITÄTEN

Termine: 

- 27. - 28. April 2019, 9.30-18.00 Uhr (noch freie Plätze, Deutsch)

- 31.8 - 01.09.2019, 9.30-18.00 Uhr (noch freie Plätze, Deutsch)

- 16. - 17. November 2019, 9.30-18.00 Uhr (in English language)

Facilitator: Martin Michaelis

Ort:  SUPERMARKT Berlin, Mehringplatz 9, 10969 Berlin-Kreuzberg (U Bahn Hallesches Tor)

Investition: 

Bis Termin April: 200 € zzgl. MwSt . Darin enthalten sind die aufbereiteten Tools. Ferner natürlich Snacks und Getränke.

Ab Termin 31.08./1.9.: 240 € zzgl. MwSt für Selbstzahler, 300 € zzgl. MwSt für Unternehmen. Darin enthalten sind die aufbereiteten Tools. Ferner natürlich Snacks und Getränke.

Zur Anmeldung oder Fragen schicken sie mir bitte eine Email an michaelis@mediativeleadership.com


Reinventing Work

Ein 2-tägiges Seminar für Unternehmer, Führungskräfte, Personaler und Initiatoren, die Organisationen zu sinnhaften Orten machen möchten

  • Nächster Termin: zur Zeit nur als Inhausseminar möglich

  • Arbeiten mit Selbst-Management ermöglichen

  • Umsetzung gemeinschaftlich konkretisieren

  • Die Haltung dahinter leben und kultivieren

  • Die Kerntools aus Frederic Laloux‘ Buch Reinventing Organizations vertiefen + an weiteren Beispielen lernen

  • Wege erkennen, um andere für die neuen Ideen zu öffnen und diese in die Organisation zu tragen

  • Handout mit den wichtigsten Prozessschritten auf dem Weg zum Selbstmanagement

  • Offenen Fragen gemeinsam entdecken und Antworten erforschen, sich mit Gleichgesinnten verbinden.

»Zwei Tage Think Tank für Teal-Bewusstsein. Wow – was das für Durchbrüche erfordert – kein Darüberreden mehr sondern wirklich bewusste Begegnung in allen Facetten des Miteinanders. Radikal und menschlich.«

Iris von Tiedemann (Management in Motion) über den ersten Workshop im März 2017

"Wir wollen mehr als Arbeiten-wie-Bisher"

Viele Menschen stellen sich heute – privat und im Beruf – andere Fragen als noch vor einigen Jahren. Wir sind offensichtlich auf dem Weg zu einer neuen Bewusstseinsstufe und realisieren: Einfach nur Arbeiten wie bisher funktioniert nicht mehr.

Frederic Laloux und Reinventing Organizations

Eine Augen öffnende Bestandsaufnahme dessen, was alles möglich ist und stellenweise schon erfolgreich praktiziert wird, hat Frederic Laloux mit seinem Buch „Reinventing Organizations“ gemacht. Anhand diverser Beispiele hat er gezeigt, wie Unternehmen „sinnhafter“ werden können. Wie sie unseren Bedürfnissen nach Ganzheit und Selbstverantwortung dienen können, ohne an Produktivität verlieren zu müssen.

Zielgruppe und Inhalte

Das Seminar richtet sich an Menschen, die in Unternehmen oder Organisationen arbeiten und Ideen und Methoden aus der Teal-Ebene in ihrer Organisation einführen oder verfestigen möchten. Das sind zum Beispiel Unternehmer, Führungskräfte, Personaler oder unternehmensinterne Change-Begleiter.

Nutzen

Teilnehmer haben die Möglichkeit,…

  • ihr Verständnis und Wissen über die drei Durchbrüche der Teal-Ebene (Selbstmanagement, Ganzheit, evolutionärer Sinn) praxisnah zu erweitern,

  • den eigenen Standpunkt zu bestimmen und die nächsten Schritte für die eigene Organisation zu planen,

  • zu ergründen, mit welcher Haltung sie am Arbeitsplatz den Prozess unterstützen können,

  • die Teal-Haltung im Workshop am eigenen Leib zu erfahren,

  • Blinde Flecken bewusst zu machen,

  • Öffnungspunkte für Teal zu identifizieren.

Seminar als Lern- und Experimentierraum

Wir erarbeiten die nächsten Schritte, damit Unternehmen und Organisationen zu sinnstiftenden Orten werden:

  • Wir betrachten die verschiedenen Bewusstseinsebenen nach Laloux, auf denen sich Organisationen befinden können und erarbeiten, was es braucht, um die nächste Ebene zu erreichen (sowohl für die persönliche Haltung als auch organisatorisch)

  • Wir möchten Teal-Kultur erfahrbar machen, indem wir auf den Umgang untereinander und unsere Haltung gemeinsam achten

  • Wir erarbeiten Stellschrauben und erörtern Voraussetzungen, um Teal-Prozesse, z. B. in den Bereichen Führung und Personal, einzuführen

  • Wir zeigen anhand eines Beispielfalls, wie eine bestehende Organisation sich zu einem sinnhaften Unternehmen transformiert hat. Dabei wird deutlich, wie Bewusstsein und Arbeitsfreude vergrößert wurden, wie Rollen selbstbestimmt gewechselt und wie Entscheidungen ohne Führungskräfte getroffen werden können

  • Wir erarbeiten, wie man sich dem evolutionären Sinn einer Organisation nähert

  • Wir entwickeln Argumente und Umsetzungsstrategien, um Menschen in Organisationen für die Teal-Ideen zu öffnen

  • In einer kurzen systemischen Aufstellung werden Möglichkeiten und Risiken bei der Teal-Einführung erfahrbar gemacht

  • Anhand der konkreten Fälle von Teilnehmern werden in Gruppenarbeit Lösungen zur Einführung von Teal-Prozessen weiterentwickelt

  • Ferner erforschen wir noch offene Fragen und suchen gemeinsam nach ersten Antworten darauf.

Alle Tools und Leitfäden sind in einem Handout übersichtlich zusammengefasst. Die Inhalte fußen sowohl auf Laloux`Buch, auf anderen Modellfällen als auch auf unseren gemachten Erfahrungen.

Termine und Modalitäten

Termine: Zur Zeit nur als Inhausseminar möglich.

Zur Anmeldung oder Fragen schicken sie mir bitte eine Email an michaelis@mediativeleadership.com

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