Wie Unternehmen wirklich ihr Potential nutzen können

Ob im Sport, im Privaten oder im Beruf: mehr als 50 % des Erfolges wird im Kopf entschieden. Oder bei Organisationen: in den Köpfen der Mitglieder einer Organisation und damit in der Organisationskultur. Trotzdem werden häufig andere Faktoren beim Ausbleiben von Erfolg angeführt.

Obwohl heute klar ist, dass die Kultur einer Organisation messbar und veränderbar ist! Doch es fehlt oft ein strukturierter Weg dafür, um die Kultur wirklich nachhaltig anzupassen. Mit meinem 5 - stufigen System der Kulturveränderung helfe ich Organisationen, ihre unbewussten Erfolgs-Hindernisse zu identifizieren, und Schritt für Schritt ihre Kultur für ihren Erfolg nachhaltig anzupassen.

Wenn du erfahren willst, wie das konkret geht, mache jetzt den nächsten Schritt und buche heute einen Platz in meinem gratis Webbinar. Hier beschreibe ich die “Kulturveränderung in 5 Schritten” genau, und gehe auf deine Fragen zur Kulturveränderung in deiner Organisation ein.

 

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Mehr als 50 % des Erfolges in deiner Organisation entscheidet sich durch eure Organisationskultur.

Die Organisationskultur definiere ich als die gemeinsam geteilten Muster des Denkens, Fühlens und Handelns auf Basis (un) bewusst gelebter Werte innerhalb einer Organisation.

Die Veränderung des Denken, Fühlen und Handelns, also des Mindsets, ist der wirkungsvollste Weg der Veränderung. Er ist quasi die Veränderung des inneren Betriebssystems.

 
 

“Geht das wirklich?”

Die Kulturveränderung in sozialen Systemen. Auf diese Frage meines ehemaligen Kollegen und heutigen Freund Emir in Sarajevo antwortete ich klar mit JA. Aber ich konnte ihm in meiner damaligen Rolle als politischer Mediator nicht genau sagen wie.

Das OB war nie eine Frage für mich. Aber das WIE, wie können wir die Menschen abholen, um die Kultur, das innere Betriebssystem einer Organisation erfolgreich zu verändern. Diese Frage habe ich mir damals und noch öfter in den letzten 10 Jahren gestellt.

Daraus ist ein stetig vertiefender Prozess geworden, der bis heute vielen Organisationen geholfen hat. Und bis heute kann es Anpassungen und andere Schwerpunkte geben, denn Arbeit an der Haltung ist nicht trival und birgt Überraschungen. Aber es ist zutiefst befriedigend, wenn Menschen nach diesem Weg das Glitzern im Gesicht haben und wissen, erfolgreich zu sein ist jetzt viel einfacher für sie.

Organisationen mit einer auf ihre Ziele ausgerichteten Kultur haben einen Wettbewerbsvorteil:

  1. Du erreichst mit weniger Aufwand, einfacher deine Ziele.

  2. Du schaffst ein Umfeld mit einer Balance von Menschlichkeit und Leistungsmotivation (soziale Kohärenz), wo Menschen es lieben zu arbeiten.

  3. Deine Organisation ist sexy für Talente und schafft die Basis für eine nachhaltige Unternehmensausrichtung.

 
 

Auch bekannt aus

 
 
 

Der Weg der strategischen Kulturentwicklung

Mit dem strukturierten Prozess der Kulturveränderung können Mindset und Verhaltensweisen in der Organisation verankert werden, die direkt der Zielerreichung dienen. Wichtig ist dabei, Schritt für Schritt vorzugehen. Das geht nicht von heute auf morgen, ist dafür aber nachhaltig und erfolgreich. Was die 5 Schritte ausmachen, siehst du in der folgenden Abbildung. Der Schwerpunkt des Prozesses ist der Haltungstransfer (3.). Hier werden zum einen die den Wertemaßstab bestimmenden Verhaltensweisen erarbeitet, zum anderen werden hier blind spots reflektiert, die im Alltag ein Vorleben der Verhaltensweisen (un)bewusst behindern.

Abbildung: 5 Schritte zur Kulturveränderung in sozialen Systemen © Martin Michaelis

Mache den nächsten Schritt und lerne mit meinem gratis ebook, wie du die Schritte in deiner Organisation umsetzen kannst.

 

Starte dort, wo du Veränderung benötigst:

  • Mit dem strukturierten Prozess der Kulturveränderung können Mindset und Verhaltensweisen in der Organisation verankert werden, die direkt der Zielerreichung dienen. Wichtig ist dabei, Schritt für Schritt vorzugehen. Das geht nicht von heute auf morgen, ist dafür aber nachhaltig und erfolgreich. Was die 5 Schritte ausmachen, siehst du in der folgenden Abbildung. Der Schwerpunkt des Prozesses ist der Haltungstransfer. Hier werden zum einen die den Wertemaßstab bestimmenden Verhaltensweisen erarbeitet, zum anderen werden hier blind spots reflektiert, die im Alltag ein Vorleben der Verhaltensweisen (un)bewusst behindern.

  • Mit diesem Programm erhöhen MitarbeiterInnen ihre Reflexionsfähigkeit, ihre Verantwortungsfähigkeit und ihren Mut, Entscheidungen zu treffen. Dadurch gewinnt Führung mehr Zeit, ihr könnt schneller auf Herausforderungen reagieren, und die selbstbestimmte Arbeitskultur ermöglicht Potentialentfaltung Aller und künftiger MitarbeiterInnen.

  • Eine funktionierende Feedbackkultur ermöglicht ein angenehmes Arbeitsklima und psychologische Sicherheit im Unternehmen. Aber darüber hinaus schafft ihr damit, zu den wirklichen Problemen zu kommen und diese nachhaltig für die Zukunft zu lösen. Und das ist ein Wettbewerbsvorteil. Mehr dazu auch hier.

    Dafür benötigt ihr eine Kommunikation, die sowohl einfach als auch wertschätzend und empathisch ist. Das Modell der Gewaltfreien Kommunikation ermöglicht euch eine einfache Sprache von Störungen und Konflikten, und schafft die Empathie und Eigenverantwortung der Beteiligten als wichtigste Elemente einer kooperativen Konfliktlösung zu stärken. Das sorgt im Dialog für Verständnis und mehr Vertrauen, den wichtigsten Grundlagen einer Feedbackkultur die Entwicklung fördern soll.

  • Teams sind erfolgreich, wenn ihre Kultur es begünstigt. Dabei hilft es, eine Balance von Menschlichkeit und Leistungsmotivation kulturell zu etablieren. Und die wird vor allem von dir als Führungskraft getragen, da die meisten Mitarbeiter sich an dir ein Beispiel nehmen.

    Zum einen sind sich Führungskräfte oft nicht bewusst, was sie wirklich als Verhaltensmaßstab weitergeben. Vielen ist zum einen nicht klar, welche Werte sie durch welches Verhaltens im Führungsalltag leben wollen. Und zum anderen dann haben wir als Menschen auch noch blind spots. Also Verhaltensweisen, die uns nicht bewusst sind, die MitarbeiterInnen aber kennen und auch als Verhaltensmaßstab interpretieren. Das sorgt für eine unstabile Kultur im Team, wo es an Vertrauen und Zielführung fehlt.

    Mit der Mindchallenge für Führungskräfte kannst du das ändern. Hier erarbeiten wir für dich deine Führungswerte mit einem klaren Verhaltens-Maßstab im Führungsalltag, damit du eine Führungshaltung im Innen und Außen lebst. Außerdem reflektieren wir deine blind spots und du lernst, sie im Alltag wirksam aufzulösen.

 

Academy

In Präsenz oder Online, hier kannst du individuell Schritte zu deiner Potentialentfaltung wählen.

 


18.-19.4.2024 in Berlin

 
 

Blog: News aus der Kulturentwicklung

 
 

Erfahrungen meiner Kunden..

  • “Martin hat mit seiner ruhigen und empathischen Art, uns menschlich und als Unternehmen entscheidend voran gebracht. Er hat den Anstoß gegeben, dass wir jetzt mit einem funktionierenden Feedbacksystem Konflikte frühzeitig erkennen und diese für die Entwicklung unserer Kultur gut nutzen können.”

    (Sven Maettschker, Geschäftsführer ePortrait)

    “To bring opposed positions to a meaningful positive balance not only need the collaborations of the parties, but specially the catalysis of the mediator. Martin Michaelis, not only has the experience and the wisdom to allow this catalysis to happen, he has also a warm and open personality that makes this process fun.”

    (Francisco Harrison, serial entrepreneur)

  • Die Übersicht einiger Referenzprojekte mit Beschreibung kann hier heruntergeladen werden.